第十八章 谈话(1/2)
“郝美丽，过来我办公室！”老板在办公室叫了我一声，却不在我意料之外。我深吸一口气，走进老板办公室，面对着企业主，心里还是有些紧张，毕竟这是别人的地盘，磁场和风水都不利于我。
“坐吧。”老板还算很平静，不知道是不是暴风雨前的宁静？他又说：“我听茉莉反馈，你不配合她年底清账的工作。你觉得这样的工作安排有哪里不妥吗？”
我挺直腰板坐在老板对面，我一进入工作状态就是这种坐姿，这是多年养成的工作习惯，而这种坐姿通常会让人觉得拘谨。但是我平静地回答老板：“我觉得用我个人的银行卡走账不合法合规，而之前行政主管的工作并没有和我交接过，我不清楚前面的工作程序及账务问题，我认为不应该从我个人银行卡走账。”
老板拧了拧眉头，说道：“那就不走嘛，有事好好沟通，看你把茉莉气的。好，那你说，行政部挂的账怎么清？”
我沉默了一下，没说话。
老板又叹了口气，说：“美丽，解决问题，你得拿措施，不能说不走就不走。你的理由很正确，我认可，但你提个措施给我。”
“到底是什么原因让行政部挂了账，没还给公司？”我抬起眼来问老板。
“年初搞的年会，实际花费比行政部向财务借的款少了，所以行政部要还款给财务。”老板说得很清楚，果然什么事情都一手抓。
那我就很困惑了：“前行政主管离职的时候没有把款还给公司吗？正常程序是离职之前要清理掉所有的财务欠款。”
“还啦，只不过她把款打给你老板娘，没有还给公司。你老板娘又不是这家公司的员工，与这家公司没有经济往来，所以不方便从她那里走账。”老板说道。
我算是明白了，钱到了老板娘手里，老板是来收拾这个烂摊子的。于是，我说道：“那也好办啊，直接还现金，就不用通过银行账户走账，也方便财务冲账。”搞不明白，为何一定要用银行走账呢？
老板又把财务茉莉叫进来，问她这样处理，财务是否可以操作？
茉莉支吾了一下，才回答道：“可以是可以，但是、、、、、、我收了现金，就要对现金管理，每个月要进行现金盘点，工作量就加大了。”
好家伙，为了减轻自己的工作量，拿我的信用冒险。
老板一听，不悦地说道：“还是有办法可以解决的嘛，既然可以收现金，那就按照现金处理，没必要再通过员工的银行账户走账，那样会有风险的。”
茉莉答应了一声，就出去了。
“美丽，不好意思，茉莉也是工作不够变通。听说，你对公司的一些管理有看法，可以提出来。”老板说道。
“老板，可能我说话比较直白，您不要太介意，我认为公司管理分工并不是很清晰，管理岗上没有什么管理权限，也无法把控经营风险。”
“美丽，我知道你一直是在大企业工作，流程性的制度你比较熟悉。目前，我们公司属于小微企业，人少事少，钱也不多。但是，中国的中小企业基本都是这种生存状态。在我这里，我要求员工全才，而不是专才。”
我想了想，说道：“那您怎么把控经营的风险呢？”
“坐吧。”老板还算很平静，不知道是不是暴风雨前的宁静？他又说：“我听茉莉反馈，你不配合她年底清账的工作。你觉得这样的工作安排有哪里不妥吗？”
我挺直腰板坐在老板对面，我一进入工作状态就是这种坐姿，这是多年养成的工作习惯，而这种坐姿通常会让人觉得拘谨。但是我平静地回答老板：“我觉得用我个人的银行卡走账不合法合规，而之前行政主管的工作并没有和我交接过，我不清楚前面的工作程序及账务问题，我认为不应该从我个人银行卡走账。”
老板拧了拧眉头，说道：“那就不走嘛，有事好好沟通，看你把茉莉气的。好，那你说，行政部挂的账怎么清？”
我沉默了一下，没说话。
老板又叹了口气，说：“美丽，解决问题，你得拿措施，不能说不走就不走。你的理由很正确，我认可，但你提个措施给我。”
“到底是什么原因让行政部挂了账，没还给公司？”我抬起眼来问老板。
“年初搞的年会，实际花费比行政部向财务借的款少了，所以行政部要还款给财务。”老板说得很清楚，果然什么事情都一手抓。
那我就很困惑了：“前行政主管离职的时候没有把款还给公司吗？正常程序是离职之前要清理掉所有的财务欠款。”
“还啦，只不过她把款打给你老板娘，没有还给公司。你老板娘又不是这家公司的员工，与这家公司没有经济往来，所以不方便从她那里走账。”老板说道。
我算是明白了，钱到了老板娘手里，老板是来收拾这个烂摊子的。于是，我说道：“那也好办啊，直接还现金，就不用通过银行账户走账，也方便财务冲账。”搞不明白，为何一定要用银行走账呢？
老板又把财务茉莉叫进来，问她这样处理，财务是否可以操作？
茉莉支吾了一下，才回答道：“可以是可以，但是、、、、、、我收了现金，就要对现金管理，每个月要进行现金盘点，工作量就加大了。”
好家伙，为了减轻自己的工作量，拿我的信用冒险。
老板一听，不悦地说道：“还是有办法可以解决的嘛，既然可以收现金，那就按照现金处理，没必要再通过员工的银行账户走账，那样会有风险的。”
茉莉答应了一声，就出去了。
“美丽，不好意思，茉莉也是工作不够变通。听说，你对公司的一些管理有看法，可以提出来。”老板说道。
“老板，可能我说话比较直白，您不要太介意，我认为公司管理分工并不是很清晰，管理岗上没有什么管理权限，也无法把控经营风险。”
“美丽，我知道你一直是在大企业工作，流程性的制度你比较熟悉。目前，我们公司属于小微企业，人少事少，钱也不多。但是，中国的中小企业基本都是这种生存状态。在我这里，我要求员工全才，而不是专才。”
我想了想，说道：“那您怎么把控经营的风险呢？”