第360章 致全体员工的一封信（求双倍月票）(2/4)
现在，51集团出现了这样的现象，说明了什么？
说明我们在管理上出现了大问题！
当然，作为董事长，我首先要进行自我检讨，51集团过去推崇的，比较人性化的，比较宽松的管理模式，已经不适应现在的企业发展规模了。
过去我们从在CPI做同事的年代开始，大家崇尚团队协作，一起努力，朝着同一个目标打拼奋斗。
这样的传统，在今天的骄阳公司、远大公司甚至51同城，可能都还有存在。
但是新的项目，新的公司，新的团队，是否还有这样的作风，这样的团队协作精神，就值得怀疑了。
这样下去，我们迟早会变成一群乌合之众，一个项目，可能站着一堆评论家，只有少数人才是埋头苦干的实干家。
今天，我提醒在座的每一位同事，51集团不需要评论家，需要的是实干家，需要的是强有力的执行者！
对集团公司和董事会的决策，各项目公司需要做的就是坚决执行。在各项目公司，从各个部门到各个岗位，首先需要做的，也是坚快执行公司管理层的相关决策与工作规划。
在此基础上，在自己岗位上首先做好本职工作，完成工作任务，达成了目标，你才有资格向公司领导层提建议，立足于自己的工作，立足于自己的专业领域，提出相应的建议。
51集团不需要夸夸其谈的员工，更不需要以奇谈怪论来搏出位的人。
从春节之后开始，针对新员工的入职培训，人力资源部门的工作要更到位，针对集团所有员工的培训与提升，要进行系统研究，要拿出一套科学的，可执行的方桉。
员工的职业生涯规划培训，有必要的话，我们该聘请专家就聘请专家。
总之，要有一个可执行的，明确的方桉与规则，能让每一位员工都能看到自己的职业方向，职业阶梯是什么样子，怎么一步步去实现自己的职业目标。
今年在场的每一个人，也需要反思，需要总结，更要不断学习提升。
51集团发展到现在的规模，从2006年开始，发展速度可能还会进一步加快。
今天在场的每一位同事，都对51集团的发展做出了贡献，将来，我不希望看到有任何一个人因为固步自封而掉队。
所以，让我们一起努力，一起学习提高，一起奋斗打拼……”
上午，集团年会结束了，中午一起吃顿饭，下午就该散伙，放春节假了。
中午吃饭的时候，吴博、晋扬、贺广文、方建、周文彬、孙成义、何进、陈森、张涛等人，跟高阳坐在一桌。
说明我们在管理上出现了大问题！
当然，作为董事长，我首先要进行自我检讨，51集团过去推崇的，比较人性化的，比较宽松的管理模式，已经不适应现在的企业发展规模了。
过去我们从在CPI做同事的年代开始，大家崇尚团队协作，一起努力，朝着同一个目标打拼奋斗。
这样的传统，在今天的骄阳公司、远大公司甚至51同城，可能都还有存在。
但是新的项目，新的公司，新的团队，是否还有这样的作风，这样的团队协作精神，就值得怀疑了。
这样下去，我们迟早会变成一群乌合之众，一个项目，可能站着一堆评论家，只有少数人才是埋头苦干的实干家。
今天，我提醒在座的每一位同事，51集团不需要评论家，需要的是实干家，需要的是强有力的执行者！
对集团公司和董事会的决策，各项目公司需要做的就是坚决执行。在各项目公司，从各个部门到各个岗位，首先需要做的，也是坚快执行公司管理层的相关决策与工作规划。
在此基础上，在自己岗位上首先做好本职工作，完成工作任务，达成了目标，你才有资格向公司领导层提建议，立足于自己的工作，立足于自己的专业领域，提出相应的建议。
51集团不需要夸夸其谈的员工，更不需要以奇谈怪论来搏出位的人。
从春节之后开始，针对新员工的入职培训，人力资源部门的工作要更到位，针对集团所有员工的培训与提升，要进行系统研究，要拿出一套科学的，可执行的方桉。
员工的职业生涯规划培训，有必要的话，我们该聘请专家就聘请专家。
总之，要有一个可执行的，明确的方桉与规则，能让每一位员工都能看到自己的职业方向，职业阶梯是什么样子，怎么一步步去实现自己的职业目标。
今年在场的每一个人，也需要反思，需要总结，更要不断学习提升。
51集团发展到现在的规模，从2006年开始，发展速度可能还会进一步加快。
今天在场的每一位同事，都对51集团的发展做出了贡献，将来，我不希望看到有任何一个人因为固步自封而掉队。
所以，让我们一起努力，一起学习提高，一起奋斗打拼……”
上午，集团年会结束了，中午一起吃顿饭，下午就该散伙，放春节假了。
中午吃饭的时候，吴博、晋扬、贺广文、方建、周文彬、孙成义、何进、陈森、张涛等人，跟高阳坐在一桌。