吴姐一一给陈笃介绍后🃏,就正式主持起会🍒🍒议来。

    “两位厂长,各位销售部同事,明开幕的达康日化首次省内招商会,我们向全省各个地级市的供销社和百货商店系统发放了邀请函,预计将🉬有”

    从京城回来后,吴姐立即进入达康日化担任销售部经理,迅速招聘了新员工,并同之江省11个地级市📴🟁🚎的供销社和百货商店两个系统的主要单位建立了联系😏🀜♎,派发了本次招商会的邀请函,预计大部分🆤👥单位的负责人都会参加。

    吴姐把预估参会人员名单发放给众人,指派了各人接下来的工作内容,何🉏🆕🏘苗随即带着同事们出去忙碌各项事务,吴姐则留下来🕢🋕🙈和陈大康父子讨论一些关键问题。

    “吴经理,目前有意向参会🆦的客户就只有供销社和百货商店这🋈两个系统吗?”陈笃看过名单,有些无奈地发现,目前占据市场主要商业流通渠道的,就只有这两个国营和集体单位,看不到一家私营商业机构。

    吴姐的回答正是如此,目前的商业流通领域,基本看不到私营商业机🏎😿🇈构的影子,也没有成型的专业化批发市场,所以很难找到专业从事日化产品代理的代理商🜃,像吴姐创办的美丽人生这🀹🁮🉇样的公司,实属凤毛麟角。

    基于这样的市场现状,吴姐给达🜒康规划的销售体🖻系,并不是陈笃原先定下的工厂-代🈍理商-零售商的分销模式,而是工厂-市级经销商-县级经销商-乡镇经销商的直销模式。

    也就是,达康日化直接向各个市级经销商销售,🖻由该🐇经销商通过其内部的垂直分销体系自行向🄫🀡⚁下进行分销。

    看来此时还不是建立类似娃哈哈“联销体”的时机,陈笃只能无奈地放弃了这个设想,转念想想,其实现在这种分销体🍊🆘系同样很不错,至少更有利于厂家对零售商的把控。

    未来的快消行业,娃🙷🎿哈哈的“联销体”固然证🋑😫🄘明了其优越性,但可口🏎😿🇈可乐等大品牌采取的直销模式,同样也没有差很多。

    还是要针对市场状况和品牌特点仔细斟酌,方能选定最合🔐适的🋈模🋪式。

    建议吴姐未来适当关注新兴的私🜒营零售商后,几人就不🎒🐡再详细讨论这个话题,转而讨论起新产品的定价体系来。

    10月10日上午。

    西湖宾馆大🀵🁌🄘门口挂起红色条幅:欢迎参加达康🋑😫🄘日化1990年度省🌇☣🁌内招商会的贵宾莅临西湖宾馆。

    九点出头,陈念辞从桑塔💷🖠📾纳上下来,看了眼这🋑😫🄘条横幅,走近了大堂。

    “陈总,您好,欢迎光临。”何苗微笑着迎了上来,指着门口一个铺着🚻😢红色绒布的桌子,“这里是我们的签到🅕🆘🏹台,请您签字。”

    陈念辞点点头,走过去签了字。

    何🜀⚯苗从桌后员工手上接过来一个印有达康日👘化字样的纸袋,“陈总,这是一份纪念🊇🎋🏥品,请您拿好。”

    陈念辞愣了下,接过来瞄了眼,“这🚴里面是什么?”

    “这是我们陈厂🚠🔰🄔长从京城带回来的亚运纪念恤和纪念币。”🖪🕜