&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp二八定律的应用很广泛,财富、市场、技术……

    &nbsp&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp20的人占据80的财富,

    &nbsp&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp20的巨头垄断80的市场,

    &nbsp&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp20的大客户贡献了80的利润,

    &nbsp&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp20的朋友占用一个人80的时间。

    &nbsp&nbsp&nbsp&nbsp……

    &nbsp&nbsp&nbsp&nbsp赵子明想不到的是,在自己企业内部也存在关键少数。

    &nbsp&nbsp&nbsp&nbsp然而棘手的是,即使睿智如他,也无法洞悉一切,难以分辨究竟谁是核心成功要素(ke&nbspsuess&nbspfator),谁在浑水摸鱼。

    &nbsp&nbsp&nbsp&nbsp人心最难测!

    &nbsp&nbsp&nbsp&nbsp所以,推进kpi,势在必行。

    &nbsp&nbsp&nbsp&nbsp王天宝、斯图雅他们已经忙碌了不短时间,因为大领导主抓,进展很快,至于成效如何,还有待验证。

    &nbsp&nbsp&nbsp&nbsp当然,赵子明知道kpi不是万能灵药,缺陷很多,比较明显的就是无法对研发考核。

    &nbsp&nbsp&nbsp&nbsp虽然谷歌的okr(objetive&nbsp&ap&nbspke&nbspresults)制度很出名,但是赵子明并没有打算在数字集团内部实施。

    &nbsp&nbsp&nbsp&nbsp企业管理,本身就是一个不断完善、不断调整的过程,他需要做的就是掌握大方向,并承担部分损失,边试错,边发展。

    &nbsp&nbsp&nbsp&nbsp承担这种阵痛,然后走出自己的路。

    &nbsp&nbsp&nbsp&nbsp悦耳的手机铃声,突然响起,刺破了房间的宁静,也把赵子明从沉思中惊醒。

    &nbsp&nbsp&nbsp&nbsp他带点疑惑地拿起电话,里面传来何乾激动的甚至无法自持的声音:

    &nbsp&nbsp&nbsp&nbsp“赵总,我们成功了。”

    &nbsp&nbsp&nbsp&nbsp赵子明神色一禀,旋而在心底涌起巨大的惊喜,成功了。

    &nbsp&nbsp&nbsp&nbsp“你是说,梦境控制系统?”,他带着难以置信的语气。