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    连同串休的一个星期天,春节四天假期很快就结束了,正月初五,一切恢复正常。上午八点,方翰民告诉厂办主任,让他通知各位厂级领导班子成员,于八点半到二楼会议室开会,这是方翰民在技术科当科长期间养成的习惯。

    上班第一天开会,目的不是布置工作任务,而是让大家调整状态,把心收回来,专注于工作。

    这是方翰民以厂长身份单独召集的第一次会议,他八点十五就到会议室等待,过了几分钟,主管后勤基建的周副厂长走进会议室,在他身后是总工程师老夏,办公室主任进来报告,财务副厂长老梁临时有事,请假十来分钟。

    “王副厂长呢?他怎么没来?在办公室吗?”方翰民一看时间,已经八点半了。

    “早上看见他了,刚才我去他办公室,没见到人。”

    方翰民点了点头,“再等他十分钟吧。”

    墙上的时钟指向八点四十,方翰民端起面前的水杯喝了一口,“不等了,现在开会。春节已经过完,从厂级领导班子成员到全厂基层班组,所有职工都应该把心收回来了,从今天开始,全体员工要把心思放在工作上,为此,一会儿对全厂各部门开展一次检查督导,希望领导班子各位成员切实负起责任。”

    方翰民又讲了一些注意事项,并给负责检查督导的班子成员分了组,这次会议只开了不到半小时就结束了。

    按照分工,各生产部门的检查督导本来应该由生产副厂长老王负责,但他缺席了今天的会议,只能由方翰民代替他的工作。

    整个一上午,方翰民到各生产部门转了一圈,因为红星制药厂的所有生产单元,都曾经在方翰民主导下进行了工艺技术改造,所以,生产部门存在的任何问题都瞒不过他的眼睛。

    一圈转下来,总体而言,方翰民认为各生产单元在工艺和质量指标控制方面没有问题,但劳动纪律不尽人意,个别班组长责任心不强,存在劳动纪律涣散的不良现象。

    所到之处,一旦发现问题,方翰民不仅要对当事人和班组长及工段长提出严肃批评,还要责令所在车间的领导限期整改。

    面对方翰民的严格要求,有些职工在背后议论纷纷,“咱们也没耽误生产,以前王副厂长见到这种情况,啥也不说,这方厂长也太小题大做了!”

    “新官上任三把火,无论谁都一样,方翰民刚走马上任,他不给基层挑毛病,怎么树立他的权威?”

    “不用太把他当回事,他又不管生产,抓住这种事情不放,我看他是狗拿耗子多管闲事!”

    “可别这么说,方翰民是一把手,全厂所有事情他都有权过问,咱们还是注意点为好。”

    “是啊,方翰民是从基层干起来的,他在车间班组待了好几年,对基层班组的事一清二楚,他可不像老王那么好糊弄。”

    “其实也没什么,不就是劳动纪律吗?今后稍微注意点就是了。”......

    从车间生产岗位调入技术科以后,方翰民专心从事技术工作,即使主持各车间工艺改造那两年,他也无暇顾及生产管理,除了精力有限,关键是生产部门不是他管的业务范围。