「对鹏发展的日常经营和长远发展，我讲三点，第一点，公司亟待解决的问题和方法，公司亟待解决的问题还是数目庞大的不良贷款和坏账，经过大家半个月的共同努力，追缴了43.76亿元不良贷款，不良贷款率从17.4%降到9.22%，降低了47%！但其中27.45亿元的借新还旧贷款还需要专人跟踪，避免反弹，还有49.44亿元不良贷款还没有解决，我建议总行由一位副行长负责，分行和直属支行由行长亲自负责清贷办，对没有收回的不良贷款进行分门别类，认真梳理，对于经营状况良好但因临时资金周转困难而不能按时履行贷款合同的借款人，可以通过借新还旧、无还本续贷等方式，灵活处理；如果采取贷款延期或债务重组都无法解决问题的借款人，向法院起诉，查封、冻结、扣押借款人名下的资产，通过资产拍卖的方式归还贷款；降低不良贷款率将成为鹏发展三年内的重要工作，成为重要的考核指标。」
鹏发展95%以上的风险、不良贷款都出在分行和直属支行，不能容许分行和直属支行开展风险业务。
「在降低不良贷款率的同时，改革如今的贷款评价体系，在分行和直属支行重新建立独立信贷评审体系，独立评审体系将贷款审批独立于业务拓展，强化信贷风险评审委员会的专业化、职业化，实行总行垂直派出体制，在总行、分行和直属支行设立首席授信评审官，分行长没有贷款决策权，但对贷款有否决权，实现彻底的审贷分离，从制度上减少不良贷款的发生。」
「鹏发展的分行和直属分行行长将要实行4年1轮换，1年1考核制度，优胜劣汰，从制度上防止腐败和金融犯罪发生。」
孙健亲自制定了鹏发展降低不良贷款、坏账，防止腐败和金融犯罪发生的制度，内容详细，可操作性强，刘吉强看后如获至宝，不愧是国际管理大师。
赵志浩这次在解决15亿元不良贷款的事件中做出了贡献，刘吉强推荐公司董事赵志浩出任鹏发展总行首席授信评审官，孙健没有反对。
同美国银行、花旗银行和汇丰银行等全球大银行相比，国内银行的风险防控制度还有很大的差距，按照《巴塞尔协议2》的不良贷款率和资产充足率等评价指标，98年前的国内四大行早已破产，每股1元人民币都没人要。
「公司最大一笔坏账来自当年对鹏城元盛实业公司的5.79亿元投资，占据总坏账的近九成，按照规定，今年要提取坏账准备2.8亿元，影响2000年的税前利润2.8亿元，我给鹏发展董事会提出一个建议，对鹏城元盛实业公司的5.79亿元投资资产和员工打包，以5.79亿元的价格整体出售给顺圆地产集团，一劳永逸的解决这笔坏账，避免关联交易，我和淘宝控股公司的4名董事不参与董事会的投票表决。」
啪啪……
刘吉强带头鼓掌，喜笑颜开，这笔巨额坏账也是压在胸口的一块石头，轻而易举就被华人首富掀掉了。
啪啪……
叶连杰、张润森、刘宝睿和何路等众人热烈鼓掌，这是鹏发展经营和发展中的一块绊脚石。
华人首富财大气粗，不打折就接收了这笔坏账，不仅避免了鹏发展的巨额损失，相当于鹏发展多了5.79亿元资金。
鹏城元盛实业公司的前身是鹏城发展银行房地产公司，成立于1988年10月，是以土地开发与房产业务为主要经营范围的房地产开发公司，注册资金600万元。1996年7月，根据央行限期脱钩的要求，房地产公司更名为鹏城元盛实业公司。
1998年10月，为了符合《公司法》，将公司5%的股份转让给鹏城建昭投资公司，对鹏城元盛实业公司进行规范登记，注册资金增加到2101万元。
1991年，发展银行受国内房地产热的影响，加上当时银行信贷资金可以进入房地产业的政策背景，允诺鹏城元盛实业公司可动用15亿元的信贷资金发展房地产，并制定了「沿海发展大战略」，在沪海、大连、北海、番禺、惠州、鹏城等地投入资金5.79亿元，购置了200万平方米的土地储备。
1993年，国家紧缩性的宏观调控政策出台，《商业银行法》的颁布实施，禁止银行对房地产开发进行直接投资和对进入房地产的资金进行严格控制，房地产业从沸点到冰点，鹏城元盛实业公司的业务处于停顿状态，鹏发展投入的5.79亿元资金作挂账处理。
1993年以来，鹏城元盛实业公司投资建设沪海金叶水都大厦、沪海银桥花园、沙头角银沙大厦、大连弯里小区、大连银寰花园、沪海汇银商城等14个房地产项目，土地面积近169万平方米，建筑面积近154万平方米，投入5.79亿元，都没有完成。
从1996年开始，随着国内经济软着陆，国内房地产业出现转机，鹏发展开始处置已停顿多年的项目，周宁上任后，按照央行的要求，实行银企分业经营，由于原投资的土地严重贬值，鹏发展无法承受硬性处置带来的巨额亏损，在此背景下，总行提出了「以新养旧」的战略，鹏城元盛实业公司在总行的授意下，选择了沪海高尔夫球场和鹏城美加广场两个前景较好的项目，果断投资，重新启动鹏城元盛实业公司的各项运作，盘活沉淀、死寂的资产，但事与愿违，在开发的新项目刚刚产生效益的情况下，鹏发展恢复配股资格，证J会责令鹏发展按国家分业经营的政策要求尽快清理原有投资，同鹏城元盛实业公司脱钩……
土地面积近169万平方米，建筑面积近154万平方米的烂尾工程，对受国家政策制约的鹏发展来说是一笔5.79亿元的坏账，但对顺圆地产集团，运作良好就是一棵摇钱树！
鹏发展95%以上的风险、不良贷款都出在分行和直属支行，不能容许分行和直属支行开展风险业务。
「在降低不良贷款率的同时，改革如今的贷款评价体系，在分行和直属支行重新建立独立信贷评审体系，独立评审体系将贷款审批独立于业务拓展，强化信贷风险评审委员会的专业化、职业化，实行总行垂直派出体制，在总行、分行和直属支行设立首席授信评审官，分行长没有贷款决策权，但对贷款有否决权，实现彻底的审贷分离，从制度上减少不良贷款的发生。」
「鹏发展的分行和直属分行行长将要实行4年1轮换，1年1考核制度，优胜劣汰，从制度上防止腐败和金融犯罪发生。」
孙健亲自制定了鹏发展降低不良贷款、坏账，防止腐败和金融犯罪发生的制度，内容详细，可操作性强，刘吉强看后如获至宝，不愧是国际管理大师。
赵志浩这次在解决15亿元不良贷款的事件中做出了贡献，刘吉强推荐公司董事赵志浩出任鹏发展总行首席授信评审官，孙健没有反对。
同美国银行、花旗银行和汇丰银行等全球大银行相比，国内银行的风险防控制度还有很大的差距，按照《巴塞尔协议2》的不良贷款率和资产充足率等评价指标，98年前的国内四大行早已破产，每股1元人民币都没人要。
「公司最大一笔坏账来自当年对鹏城元盛实业公司的5.79亿元投资，占据总坏账的近九成，按照规定，今年要提取坏账准备2.8亿元，影响2000年的税前利润2.8亿元，我给鹏发展董事会提出一个建议，对鹏城元盛实业公司的5.79亿元投资资产和员工打包，以5.79亿元的价格整体出售给顺圆地产集团，一劳永逸的解决这笔坏账，避免关联交易，我和淘宝控股公司的4名董事不参与董事会的投票表决。」
啪啪……
刘吉强带头鼓掌，喜笑颜开，这笔巨额坏账也是压在胸口的一块石头，轻而易举就被华人首富掀掉了。
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华人首富财大气粗，不打折就接收了这笔坏账，不仅避免了鹏发展的巨额损失，相当于鹏发展多了5.79亿元资金。
鹏城元盛实业公司的前身是鹏城发展银行房地产公司，成立于1988年10月，是以土地开发与房产业务为主要经营范围的房地产开发公司，注册资金600万元。1996年7月，根据央行限期脱钩的要求，房地产公司更名为鹏城元盛实业公司。
1998年10月，为了符合《公司法》，将公司5%的股份转让给鹏城建昭投资公司，对鹏城元盛实业公司进行规范登记，注册资金增加到2101万元。
1991年，发展银行受国内房地产热的影响，加上当时银行信贷资金可以进入房地产业的政策背景，允诺鹏城元盛实业公司可动用15亿元的信贷资金发展房地产，并制定了「沿海发展大战略」，在沪海、大连、北海、番禺、惠州、鹏城等地投入资金5.79亿元，购置了200万平方米的土地储备。
1993年，国家紧缩性的宏观调控政策出台，《商业银行法》的颁布实施，禁止银行对房地产开发进行直接投资和对进入房地产的资金进行严格控制，房地产业从沸点到冰点，鹏城元盛实业公司的业务处于停顿状态，鹏发展投入的5.79亿元资金作挂账处理。
1993年以来，鹏城元盛实业公司投资建设沪海金叶水都大厦、沪海银桥花园、沙头角银沙大厦、大连弯里小区、大连银寰花园、沪海汇银商城等14个房地产项目，土地面积近169万平方米，建筑面积近154万平方米，投入5.79亿元，都没有完成。
从1996年开始，随着国内经济软着陆，国内房地产业出现转机，鹏发展开始处置已停顿多年的项目，周宁上任后，按照央行的要求，实行银企分业经营，由于原投资的土地严重贬值，鹏发展无法承受硬性处置带来的巨额亏损，在此背景下，总行提出了「以新养旧」的战略，鹏城元盛实业公司在总行的授意下，选择了沪海高尔夫球场和鹏城美加广场两个前景较好的项目，果断投资，重新启动鹏城元盛实业公司的各项运作，盘活沉淀、死寂的资产，但事与愿违，在开发的新项目刚刚产生效益的情况下，鹏发展恢复配股资格，证J会责令鹏发展按国家分业经营的政策要求尽快清理原有投资，同鹏城元盛实业公司脱钩……
土地面积近169万平方米，建筑面积近154万平方米的烂尾工程，对受国家政策制约的鹏发展来说是一笔5.79亿元的坏账，但对顺圆地产集团，运作良好就是一棵摇钱树！