101、事故接事故(1/2)
皇甫深匆匆忙忙地赶往会议室，昨晚他跟董建设通了电话，要求今天上午开一个紧急会议，他有重要事情要汇报。
原来昨天上午监理工程师向他汇报，发现大坝浇筑块中有质量不合格的情况。皇甫深立刻到现场察看情况，搞清了原因，由于承包商在水泥和粉煤灰运输过程中管理失控，有一部分车辆将粉煤灰卸入水泥罐内，致使已浇筑的六千多方混凝土不合格。
问题核实清楚后，皇甫深立即找到承包商经理安东尼，提出要求处理。安东尼犹豫一阵后说，数量太大，如果挖掉重新浇筑，势必影响工期，提出予以保留，另外采取措施弥补，也可以达到设计要求，对质量不会有啥影响。并说希望皇甫总理解和支持。
皇甫深觉得安东尼的意见也不失为一种方法，但事情有点大，不敢擅自作主，还是经过一把手开会定稳妥点，就汇报给董建设，提出开这次会。当皇甫深在会上把情况通报完毕，董建设问：你是啥意见？皇甫深说：为了不影响工期，可以考虑外商的建议。我觉得质量问题是可控的。
砻滩大坝结构先进，型体复杂、受力条件复杂，对坝体混凝土质量要求极为严格。砻滩公司本着“不给大坝留下一点隐患”的原则，在质量问题上不放松一丝一毫。监理工程师在承包商自检的基础上，严格对每个浇筑块混凝土进行检查，发现问题及时处理。在大坝浇筑过程中，单是在拌和楼出机口舍弃的不合格混凝土就超过一千多方。
皇甫深强调工期，是因为大坝浇筑的第一年，由于多种原因，已经拖迟了几个月。工期能否保证，涉及到一系列问题，皇甫深是砻滩公司副总兼砻滩工程公司老总，是负责监管工程质量的。他的话一出，其他人都感到有很大压力，不好轻易发表不同意见。
当董建设把目光投向所有参会的人问：大家是啥意见？
会场上竟一时无人说话，如果同意皇甫深的意见，六千方的量与大坝几百万方的总量相比，确实不算啥，但谁敢保证没有一点隐患？再说董总也没说话，不知他是啥意见？万一董总也同意皇甫深的意见呢？谁也不愿第一个表态。
就在这时，姜雄华推门进来，他处理一件事晚来一会儿。董建设把情况告诉他，问：姜总啥意见？
姜雄华毫不迟疑地说：其他事好说，质量问题绝不姑息，承包商必须全部挖掉重新浇筑，而且为了杜绝以后仍有类似情况发生，要求承包商立即改装水泥罐和粉煤灰罐进口接口，使它们不能互换，避免出现同样情况。而且这个责任应该由外商承担。
董建设一听说好，我也是这个意见。虽然外商提出可以采取其他办法来处理，但我们不能心存侥幸，大坝浇筑是百年大计，不能允许丝毫马虎。即便是工期受到影响，也绝不能让大坝质量受到影响。会议最后决定由皇甫深将我方意见告诉承包商，挖掉重浇。并且明确告诉安东尼，处理事故的费用和工期损失全部由他们承担。当皇甫深把中方意见正式通知外商后，安东尼也只好同意了，因为他心头明白，这次事故是由于他们的疏忽造成的。
砻滩公司在跟外商的合作中，既有坚持原则的决心，又有主动担当困难的勇气。这次事故刚处理完毕，新的事故又出现了。
1996年月13日，一辆小车快速地行驶在通往成都的路上，正坐在车上打瞌睡的姜雄华，被电话惊醒。电话里传来董建设的声音：
“雄华，工地出事了，立即回来。”
姜雄华明白是有急事了，不然不会把正在路上的他叫回。他让司机马上返回。回到砻滩，原本机器轰鸣的工地沉寂了许多，他立刻判断出是混凝土浇筑停下来了，显然是出事故了。等他进到会议室，发现在家的公司高管和有关部门的领导都被叫来，商讨对策的会议已经开了一会儿。房间里烟雾腾腾，连一向反对在会议室抽烟的祝淡泊也强忍着。
董建设急得一根烟接着一根烟地抽，有时干脆在房间里走来走去，一边走，一边挠着他本来就不长的短发，苦苦想辙。其他人也看着走动中的董建设不说话，不敢打扰，一时间，大家都想不出啥好办法。
大坝从1995年２月开始浇筑，浇筑大坝使用的三台30吨爬坡辐射式缆机，是承包商带来的先进设备，运行初期，员工操作不熟练，加上管理不到位，效率很低，前４个月的进度非常缓慢，每个月平均浇筑量才３万立方出头。照这样下去，要保证1998年发电的目标，就得泡汤。大坝施工是按期发电关键中的关键，无论是工人、技术人员、管理人员都急得像热锅上的蚂蚁。
大坝混凝土浇筑进度滞后，引起董建设等公司高管的高度重视。姜雄华奉命寻找解决办法，他立即会同一标工程师和承包商反复磋商，听取设计院和有关方的意见，打破了过去的一些常规做法，采取了新的重大技术措施。增加浇筑层厚度，从1.5米增加到3米；有控制地增加层间差，同意承包商在个别坝段加大层间差；改变大坝横缝的灌浆程序和方式。
随着一系列新技术措施的使用，混凝土浇筑进度直线上升。1996年坝体混凝土月浇筑量超过16万立方，创国内纪录。大坝浇筑进入高峰期，就在这种良好的局面下，施工被迫停止，无疑是给公司管理层当头一闷棒。
当初砻滩进行国际招标之初，就有质疑的声音：多花20多亿，到底为啥子？概算的反复调整，且越调越大，质疑声音又起：这投资的无底洞啥时候到头？决策者和董建设他们都把“宝”押在缩短工期上的。这样的话，提前发电的收益及少支付建设期的利息两项，远远超过投入。建设五年来，两家实力雄厚的承包商，让这种预期越来越明朗。但目前遇到的这一幕，良好的预期完全可能泡汤。
原来昨天上午监理工程师向他汇报，发现大坝浇筑块中有质量不合格的情况。皇甫深立刻到现场察看情况，搞清了原因，由于承包商在水泥和粉煤灰运输过程中管理失控，有一部分车辆将粉煤灰卸入水泥罐内，致使已浇筑的六千多方混凝土不合格。
问题核实清楚后，皇甫深立即找到承包商经理安东尼，提出要求处理。安东尼犹豫一阵后说，数量太大，如果挖掉重新浇筑，势必影响工期，提出予以保留，另外采取措施弥补，也可以达到设计要求，对质量不会有啥影响。并说希望皇甫总理解和支持。
皇甫深觉得安东尼的意见也不失为一种方法，但事情有点大，不敢擅自作主，还是经过一把手开会定稳妥点，就汇报给董建设，提出开这次会。当皇甫深在会上把情况通报完毕，董建设问：你是啥意见？皇甫深说：为了不影响工期，可以考虑外商的建议。我觉得质量问题是可控的。
砻滩大坝结构先进，型体复杂、受力条件复杂，对坝体混凝土质量要求极为严格。砻滩公司本着“不给大坝留下一点隐患”的原则，在质量问题上不放松一丝一毫。监理工程师在承包商自检的基础上，严格对每个浇筑块混凝土进行检查，发现问题及时处理。在大坝浇筑过程中，单是在拌和楼出机口舍弃的不合格混凝土就超过一千多方。
皇甫深强调工期，是因为大坝浇筑的第一年，由于多种原因，已经拖迟了几个月。工期能否保证，涉及到一系列问题，皇甫深是砻滩公司副总兼砻滩工程公司老总，是负责监管工程质量的。他的话一出，其他人都感到有很大压力，不好轻易发表不同意见。
当董建设把目光投向所有参会的人问：大家是啥意见？
会场上竟一时无人说话，如果同意皇甫深的意见，六千方的量与大坝几百万方的总量相比，确实不算啥，但谁敢保证没有一点隐患？再说董总也没说话，不知他是啥意见？万一董总也同意皇甫深的意见呢？谁也不愿第一个表态。
就在这时，姜雄华推门进来，他处理一件事晚来一会儿。董建设把情况告诉他，问：姜总啥意见？
姜雄华毫不迟疑地说：其他事好说，质量问题绝不姑息，承包商必须全部挖掉重新浇筑，而且为了杜绝以后仍有类似情况发生，要求承包商立即改装水泥罐和粉煤灰罐进口接口，使它们不能互换，避免出现同样情况。而且这个责任应该由外商承担。
董建设一听说好，我也是这个意见。虽然外商提出可以采取其他办法来处理，但我们不能心存侥幸，大坝浇筑是百年大计，不能允许丝毫马虎。即便是工期受到影响，也绝不能让大坝质量受到影响。会议最后决定由皇甫深将我方意见告诉承包商，挖掉重浇。并且明确告诉安东尼，处理事故的费用和工期损失全部由他们承担。当皇甫深把中方意见正式通知外商后，安东尼也只好同意了，因为他心头明白，这次事故是由于他们的疏忽造成的。
砻滩公司在跟外商的合作中，既有坚持原则的决心，又有主动担当困难的勇气。这次事故刚处理完毕，新的事故又出现了。
1996年月13日，一辆小车快速地行驶在通往成都的路上，正坐在车上打瞌睡的姜雄华，被电话惊醒。电话里传来董建设的声音：
“雄华，工地出事了，立即回来。”
姜雄华明白是有急事了，不然不会把正在路上的他叫回。他让司机马上返回。回到砻滩，原本机器轰鸣的工地沉寂了许多，他立刻判断出是混凝土浇筑停下来了，显然是出事故了。等他进到会议室，发现在家的公司高管和有关部门的领导都被叫来，商讨对策的会议已经开了一会儿。房间里烟雾腾腾，连一向反对在会议室抽烟的祝淡泊也强忍着。
董建设急得一根烟接着一根烟地抽，有时干脆在房间里走来走去，一边走，一边挠着他本来就不长的短发，苦苦想辙。其他人也看着走动中的董建设不说话，不敢打扰，一时间，大家都想不出啥好办法。
大坝从1995年２月开始浇筑，浇筑大坝使用的三台30吨爬坡辐射式缆机，是承包商带来的先进设备，运行初期，员工操作不熟练，加上管理不到位，效率很低，前４个月的进度非常缓慢，每个月平均浇筑量才３万立方出头。照这样下去，要保证1998年发电的目标，就得泡汤。大坝施工是按期发电关键中的关键，无论是工人、技术人员、管理人员都急得像热锅上的蚂蚁。
大坝混凝土浇筑进度滞后，引起董建设等公司高管的高度重视。姜雄华奉命寻找解决办法，他立即会同一标工程师和承包商反复磋商，听取设计院和有关方的意见，打破了过去的一些常规做法，采取了新的重大技术措施。增加浇筑层厚度，从1.5米增加到3米；有控制地增加层间差，同意承包商在个别坝段加大层间差；改变大坝横缝的灌浆程序和方式。
随着一系列新技术措施的使用，混凝土浇筑进度直线上升。1996年坝体混凝土月浇筑量超过16万立方，创国内纪录。大坝浇筑进入高峰期，就在这种良好的局面下，施工被迫停止，无疑是给公司管理层当头一闷棒。
当初砻滩进行国际招标之初，就有质疑的声音：多花20多亿，到底为啥子？概算的反复调整，且越调越大，质疑声音又起：这投资的无底洞啥时候到头？决策者和董建设他们都把“宝”押在缩短工期上的。这样的话，提前发电的收益及少支付建设期的利息两项，远远超过投入。建设五年来，两家实力雄厚的承包商，让这种预期越来越明朗。但目前遇到的这一幕，良好的预期完全可能泡汤。