4月26日，周二。
办公室里，裴谦正在电脑上尝试制作一张简单的😤🃙思维导图。
思维导图的内容很简单，就是到目前为止腾达所有🐅♁可能产生盈利的部门，以及一些辅助性的、事务性的部门。
这些部⚣门的关系非常复杂，性质也各不相☫同。
有的赚钱多，有的赚钱少，有的不赚钱；
有些部门之间存在明显的上下级或者联动关系，而有些部门之间的🍫联系则没那么密切；
盈利部门和事务性部门之间的关系，似乎也🖱🖘不🙆尽😤🃙相同。
思维导图，通俗一点来说就是把各种关键信息写在一个个小框框里，然后用各种🌶线条将这些关键信息给连接起来，并标注出他们之间的关🌘⚻🖩系。💼
裴谦决定用不同的颜色🞳😊和不同的线条，来表示各部门的状态，🅰🏜以及部门🃮🛊之间的关系。
红色方框的部门，代表着已经盈利的部门。
蓝色方框的部门，则表示尚未盈利、情况☫相对乐观的部门🀟♬。
黑色线条，代表着两个部门之间已经产生关联，比如摸鱼外卖正在实际上为共享健👿🎨身房提供🖉🐰🃞健身餐，又🖞📯🞛比如rof装机和逆风物流基本上处于连体婴儿状态；
另🙷一🀳🀷🁚种是红色线条，代表着两个部👗门之间尚未发生、但有可能产生的关联。
裴谦的想法很简单，就是通过这个思维导图捋顺自🐅♁己的思路，同时提前🃮🛊预🌥🁋判可能发生的部门联动。
但是初步整理之后，裴谦🔼🅾🌇很快发现，情况似乎并不乐观。
从图上的情况来看，到处都是一片红，仅有摸鱼外卖、逆风物流、tpdb网站等少数几个部门还维☄☢🁈持着不盈利的蓝色。
而且，工作量比自己想象中的要大太多了！
各种蓝色🄏线条错综复杂，梳理之后就会发现，某些部门之间存在的联系远比自己之前想象中要复杂得多。
更何况还有otto科技这种bug💻🗀😥，几乎跟所有现存的部门都有联系……
密密麻麻的黑色线条，代表着各部门之间已经发生的、无从拯救👑☓的关系，让整张图几乎变成了一张网，配上各种解释说明的小字，看起来十分头疼。
办公室里，裴谦正在电脑上尝试制作一张简单的😤🃙思维导图。
思维导图的内容很简单，就是到目前为止腾达所有🐅♁可能产生盈利的部门，以及一些辅助性的、事务性的部门。
这些部⚣门的关系非常复杂，性质也各不相☫同。
有的赚钱多，有的赚钱少，有的不赚钱；
有些部门之间存在明显的上下级或者联动关系，而有些部门之间的🍫联系则没那么密切；
盈利部门和事务性部门之间的关系，似乎也🖱🖘不🙆尽😤🃙相同。
思维导图，通俗一点来说就是把各种关键信息写在一个个小框框里，然后用各种🌶线条将这些关键信息给连接起来，并标注出他们之间的关🌘⚻🖩系。💼
裴谦决定用不同的颜色🞳😊和不同的线条，来表示各部门的状态，🅰🏜以及部门🃮🛊之间的关系。
红色方框的部门，代表着已经盈利的部门。
蓝色方框的部门，则表示尚未盈利、情况☫相对乐观的部门🀟♬。
黑色线条，代表着两个部门之间已经产生关联，比如摸鱼外卖正在实际上为共享健👿🎨身房提供🖉🐰🃞健身餐，又🖞📯🞛比如rof装机和逆风物流基本上处于连体婴儿状态；
另🙷一🀳🀷🁚种是红色线条，代表着两个部👗门之间尚未发生、但有可能产生的关联。
裴谦的想法很简单，就是通过这个思维导图捋顺自🐅♁己的思路，同时提前🃮🛊预🌥🁋判可能发生的部门联动。
但是初步整理之后，裴谦🔼🅾🌇很快发现，情况似乎并不乐观。
从图上的情况来看，到处都是一片红，仅有摸鱼外卖、逆风物流、tpdb网站等少数几个部门还维☄☢🁈持着不盈利的蓝色。
而且，工作量比自己想象中的要大太多了！
各种蓝色🄏线条错综复杂，梳理之后就会发现，某些部门之间存在的联系远比自己之前想象中要复杂得多。
更何况还有otto科技这种bug💻🗀😥，几乎跟所有现存的部门都有联系……
密密麻麻的黑色线条，代表着各部门之间已经发生的、无从拯救👑☓的关系，让整张图几乎变成了一张网，配上各种解释说明的小字，看起来十分头疼。