相反,他应该趁着对方给他的信任,尽快成长到🗩🞐一个可怕的🄜♿🎇高度。

    等他们反应过来,想要加以🔆♻限制时刻,一🊞👙切都⛬晚了。

    他已经有和他们平起平坐的实力。

    他一直认为公😡🂺平、公正只建立在实力对等上,⛬否则只是强者对弱者的施舍,随时可以🕨回收。

    妥协才能持久。

    回到沪城,林漱忙活重点在全民外卖。

    全民外卖在行业上胜局已定,升级为2.0同城生活服务⛂平台计划可以正式推进。

    首先还是要加强服务上体验,🕸以及补贴不能停。

    互联网产品竞争补贴是王炸招式,烧钱就能赢下市场,然而这是建立在市场开🄔☼🄫拓期上才能奏效的方式。

    一旦市场进入成熟区,用户习惯这件产品,产生极高用户粘性,除非🀯⛿你采用的补🙲🎗贴方🕨法逆天到所有人无不眼馋程度,否则无法靠补贴把行业垄断者拉下马。

    现在全民外卖几乎垄断🇁🕧🋽市场,但产生用户粘性不够,还需要继续补贴,这么做也可以彻底封死其他竞争对手想染指外卖行业的心思。

    二月开始到四月补贴了500亿🙁🇚,后续还需要补贴1🈾500亿,这钱无法节⚼🖯省,必须继续补贴下去。

    而这后续的1500亿不会都用优惠券形式补贴给消费者⛂,还会补贴在加强服务体验上。

    对全职骑手的装备升级,保温箱、防止泼洒包装,以及骑手交通工具,做到最短时间把最完整最温🛽⚐热餐品送到消费者手上,最极致效果做到吃外卖就跟吃堂食一样。

    林漱对⚠💳产品竞争看法一直没变,纯粹的把产品体验不断做⛂到更好,不是单方面我认为消费者需要什么就给消费者设计什么,而是问询消费者需要什么再给消费者提🅗🆭💳供什么。

    产品体验第一位,对外卖消费者而言,他🊞👙们需要的🉫🊏产品体验基本是配送速度和餐🙲🎗品完整程度。

    外卖部门高🋴🝟🌘管也一直没有脱离线下,隔段时间当骑手,优化一线流程,深度贯彻林漱的理念。

    加上全民外卖从正式🊝👏上线至今烧掉了的1600亿,林漱没打算靠全🀯⛿民外卖赚钱,也赚不回来。🔧🃃🕆

    既然如此,倒不如卷服务、卷体验。

    在行业上不断精进。