4月26日,周二。

    办公🋣室里,裴谦正在电脑上尝试制作一张简单的思维导图。

    思维导图的内💦容很简单,就是到目前为止腾达所有可能产生盈利的部门,以及一些辅🟋助性的、事务性🈎的部门。

    这些部门的关💦系非常复杂,性质也各🊄🍲不📍相同。

    有的赚钱多,有的赚钱少,有的不赚钱;

    有些部🖲🖦门之间存在明显的上下级或者联动😫关系,而有些部门之间的联系则没那么密切;

    盈利部门和事务性部门之间的关系,🊄🍲似乎也不尽相同。

    思维导图,🎧通俗一点来说就是把各种关键信息写在一个个小框框里,然后用各种线条将这些关键信息给连接起来,并标注出他们之间的关♃🅮🉺系。

    裴谦决定用不同的颜色和不同的线条,来表示各部门的状态,以及部门🍥🍥之间的关系。

    红色方框的部门,代表着已经盈利的部门。

    蓝色方框的部门,则表示尚未盈利、情况😫相对乐🍹观的部门。

    黑色线🖲🖦条,代表🉊🅧着两个部门之间已经产生关联,比如摸鱼外卖正在实际上为共享健身房提供健身餐,又比如rof装机和逆风物流基本上处🋯🜱🅽于连体婴儿状态;

    另一种是红色💦线条,🁷🊙代表着🁰🉜🈊两个部门之间尚未发生、但有可能产生的关联。

    裴谦的想法很简🉊🅧单,就是通过这个思维导图捋顺自己的思路,同时提前预判可🂯💑能发生的部门联动。

    但是初步整理之🉊🅧后,裴谦很快发现,情况似乎并不乐观。

    从图上的情况来看,到处都是一片红,仅有摸鱼外卖、逆风物流、tpdb网站等少🟋数几个部门还🜷🆰维持着不盈利的蓝色。🂹

    而且,工作量比自己想象中的要大太多了!

    各种蓝色线条错🉊🅧综复杂,梳理之后就会发现,某些🆚🐊部门之间存在的联系远比自己之前想象🂛🏝🛀中要复杂得多。

    更何况还有otto🁷🊙科🗱🟙🝡技这种bug,几乎🌊☿跟所有现存的部门都有联系……

    密密麻麻的黑色线条,代表着🝐🊖🐔各部门之间已经发生的、无从拯救的关系,让整张图几乎变成了一张网,配上各种解释说明的小字,看🙦🌤🁁起来十分头🉜🈆🟗疼。