到了这最后的时🍀🄻刻,大老板把提升性能的一半期望🚔放在穆林🃢身上,可以想象他的工作压力有多大。

    而且他们没有那些大公司的条条框框来规范大家的编程习惯,所以程序都带有☎很强烈的个人风格,看那些跟自己风格很像的还没什么,看那些跟自己的风格很不一样的,穆林就感觉很痛苦,总是忍不住先把程序的风格改成自己喜欢的。

    并不是说他们没有规范程序风格这方面的要🞛🔴🄴求,而是说在有限的人力和时间面前,这些不影响系统进度和功能的要求都成了细枝末节的东西,现在可以放在一边🕔,等发展壮大以后,有🏹🟄🚩钱有人有时间的时候,才能有精力完善这些。

    一🖘般刚起步的小公司,打的都是时间差,可能好几个人都有相同的想法,谁的产品早一步推出来,谁就能占领市场,谁就能抢得先机发展壮大,跟在别人屁股后的,要么别人吃肉他喝汤,要么是看着别人绝尘而去他吃灰,总之,抢占先机是公司成功非常重要的一步。

    在时间面前,公司老板想的是如何尽快把功能实现、能拿到客户面前去展示实☎力,而不是程序本身写得有多么的工整,多么地易读易懂。

    所以⛽☒像v这样的公司,并没有那么多条🄓☬🂞条框框需要去遵守,但另一方面,它的程序质量也参差不齐,不同的人写出来的东西,有效率高的,♋有效率低下的,大家的东西组合在一起的时候,性能就不是特别好。

    这在大公司来说,有制度的约束,效率低下的也不会差到哪里⛖🚙📴,毕竟除了有老员工把关之外,还有质检部门的定期检查。

    但对于小公司来说,刚开🉃始的性能只能靠优秀的算法来保证。算法设计地好,可以在各个方面提高性能。

    很多小公司是由大公司里出来的老员工创办的,这些老员工在⛖🚙📴解决自己的工作时,有了新的体会和想法,有魄力的就会提出辞职,然后申请专利,把自己的想法转成产品,借着在老东家那里积攒的人脉扩展业务🕪🌝⛭,或者干脆卖回给老东家。

    如果⛽☒成功的话,这比一直呆在公司里干同样的活却拿🇦死工资和一点点奖金更挣钱。

    但这一条路并不好走,因为自己出来单干,很有可能需要找合伙人、找员工,不仅没有收入,还需要大笔的支出来租办公室、置办设备、支付工资等等,没有一定经济基🇒🗻♏础的支撑不到融资那一步。

    而且很多跳💒👑🈇出来单干的员工是好的程序员,并🚮🖰不一定是好领导,更不一定是好的😿🇇推销员,不一定能为公司争取到客户和投资人。

    为了解决成本问题,也有很多合作愉快一起跳出来组建新公司的同事,但是大家的经济能力不同,承担压力的能力也不同,很容易造成半年、一年后,🊷🔿有人忍不住要回到大公司接着当个🔬中层干部或者高🉠级小员工的情形。

    毕竟不用承担很大的压力就可以旱涝保收,一年至少有十几万米元进账,比坚持几年没收入、还不知道最后的🝊成功机率是多少的开个新公司要🖁🏪有⛋😸🆎保障得多。

    而且这🏛🚶些出来开公司的人,都是很自信、📯🞖也有能力支撑自信的人,这样的人自然有人脉,以前的同事跳了槽去了别家公司当了中层或者高层管🖁🏪理人员,都面临着招兵买马的问题,他们就会想起以前共事过的同事来,这个来拉你入伙,那个来拉你跳槽,个个都许以重利,所以这些人需以大毅力才能专心致志自己创业。

    现在很多有能力创业的都是中年人,上有老下有小,生活压力很大,一旦迫于生活压力萌生退意,合伙人是没法开口劝阻的,你总不能阻了♋别人的活络🊷🔿,是吧?

    而且几🏛🚶个合伙人,一旦有一个萌生退意,就很快有下一🜃⛊个,🃢然后,就没有然后了。

    要不然曦谷每年有几百个公司成立🅽,能做成功的凤毛🇦麟角,🃢这种种因素占了主要原因。

    现在v的系统就🍀🄻到了发展的关键点,能越过去,就很可能百🃢花盛开,越不过去,就肯定跌落谷底,树倒猢狲散,大家各自去找下家。

    穆林虽然加入公司的时间不长,也不想🄓☬🂞让几个月的加班加点打了水漂,也不想让信任他的大老板失望,更不想让这些加😂班加到睡办公室🋾🞾🙲的小年轻们看轻。