嗯，应该就是这个意思。
对了，那些额外的支出，你是不是说也要让他来承担了？
嗯，当然了啊。
呵呵呵，我就说嘛，那怪不得啊，这老蒋是个什么人啊，光是Logo这一块的利润没有了，他就够恼火的了，你现在又给人家来了这么一下子，你想想他能给你好脸吗？所以说啊，他这么干真是一点都不出乎我的意料啊
说实话，我对丁世申的这番愚蠢的骚操作简直是无法容忍了，我之前只是在和他开玩笑的时候说了一句这些费用你们公司要承担的，没有想到他不管三七二十一的现在就要找人家老蒋算账了，卧槽，你这货都还有出呢，命根子还掐在人家手中呢，你就搞了这么一下子，他岂能不反搞你啊？唉，我简直都快无语了，可是，事到如今，我还不得不替他出谋划策，只好先安慰他道，我觉得啊，现在唯一的出路，就是你静下心来，心平气和的，去好好的和他多谈两次，就说客人并没有对他失去信心，只要他好好做，后续可以用其他订单来补偿，总之，就算咱们让出出一部分利来给他，也要顺利的把货出了啊，你说是吧？
嗯，好吧，那我再去试试。
好，我呢，也不瞒你了，我就把我这边的底线告诉你，我是肯定不会再去宁波了，如果解决不了，我宁愿重新开模去做，也不再掺和这些破事了，实在是糟心啊，如果每张订单都是这么个样子，那我死的心都有了，真的。
我知道，不过，这后续真的还有订单吗？
当然了，我骗你干吗？
奥。
其实啊，这种小厂也有小厂的好处，就是好管理，好掌控，只要你能找到双方利益的平衡点，绝对能解决的，我可以保证，只要这剩余的产品他确实能做得很好，你又能牢牢的掌控他，那我一定继续下单给你，如何
为什么我一开始气不打一处来，甚至有些暴跳如雷，可是后来慢慢的又放缓了语气，甚至教起了小丁怎么去做呢？还不是因为我和他是同学啊，我是真的不想和他翻脸。另外，说破大天去，这个货最终还是要出的啊，如果他真的急眼了，就此撂了挑子，那我不还得去帮他擦屁股嘛，那到时候恐怕还得花上更多的精力。
所以，我权衡了一下利弊，才不得不按捺住心中几乎就要喷发而出的怒火，苦口婆心的和丁世申谈了那么久，无非还是想好好的先好声好气的稳住他，让他千万别泄气，要怎么怎么做，要如何如何处理等等，最后电话都烫耳朵了，他也总算是答应了我会认真处理的，我这才挂了电话。
这电话是挂了，丁世申倒也答应去试试了，可是，我这心里总是不落停，总觉得这丁世申啊，实在是太不靠谱了，关键是他左右摇摆的太厉害了，一会儿一个念头，一会儿一个主意，一开始我认为他这纯粹是有些懒政，现在我明白了，他是能力不够啊，确实不知道应该怎么办了。就算我这一天到晚的给他做思想工作，哄着他做事，可我还是担心他很难能顺利地说服工厂如期出货。
为了搞清楚到底这剩下的货最迟什么出，我抽空问了一下迈阿密公司这边关于BombayStick的出货安排，那边告诉我说，这个他们已经和客人商量过了，到时候就和4月底的不锈钢烧烤的那批货一起装船就行了。
听到这里，我的心才稍稍松了一口气，那还好啊，只要有时间，就会有办法的，我准备暂时不出面，还是让丁世申慢慢的去磨磨蒋老板，顺便也让他锻炼一下，让他知道做任何一件事都不是那么容易就能做好的
最近，Bill和我一起去了趟东莞，拜访了两家五金工厂，谈了几个最新的案子。经过半年多的合作，我就发现这Bill啊，有一个很大很大的毛病，咱也搞不明白他到底是真懂，还是假懂，反正每次只要是去了工厂，和工厂负责人见了面，他总是要提出自己不同的意见。
其实，这样也很好啊，我们也能从中学习到一些新的理念，大家伙面对面的把工艺，图纸，制程等等都讨论个清楚，这样子双方对产品的理解也就更深刻了，也能更大程度的帮助工厂落实下去啊。
不过，令你想不到的是，他每次提出来的修改意见，往往都不是在开始的时候，也不是在人家工厂设计的阶段，他最喜欢的就是在人家工厂做到一半的时候，他忽然间就像灵感大发一样，“噌”的一下就冒出了一个新想法，然后呢，便不管三七二十一，就让员工通知人家工厂立马按照他的意见去进行修改，可是这样子怎么能行呢？
对了，那些额外的支出，你是不是说也要让他来承担了？
嗯，当然了啊。
呵呵呵，我就说嘛，那怪不得啊，这老蒋是个什么人啊，光是Logo这一块的利润没有了，他就够恼火的了，你现在又给人家来了这么一下子，你想想他能给你好脸吗？所以说啊，他这么干真是一点都不出乎我的意料啊
说实话，我对丁世申的这番愚蠢的骚操作简直是无法容忍了，我之前只是在和他开玩笑的时候说了一句这些费用你们公司要承担的，没有想到他不管三七二十一的现在就要找人家老蒋算账了，卧槽，你这货都还有出呢，命根子还掐在人家手中呢，你就搞了这么一下子，他岂能不反搞你啊？唉，我简直都快无语了，可是，事到如今，我还不得不替他出谋划策，只好先安慰他道，我觉得啊，现在唯一的出路，就是你静下心来，心平气和的，去好好的和他多谈两次，就说客人并没有对他失去信心，只要他好好做，后续可以用其他订单来补偿，总之，就算咱们让出出一部分利来给他，也要顺利的把货出了啊，你说是吧？
嗯，好吧，那我再去试试。
好，我呢，也不瞒你了，我就把我这边的底线告诉你，我是肯定不会再去宁波了，如果解决不了，我宁愿重新开模去做，也不再掺和这些破事了，实在是糟心啊，如果每张订单都是这么个样子，那我死的心都有了，真的。
我知道，不过，这后续真的还有订单吗？
当然了，我骗你干吗？
奥。
其实啊，这种小厂也有小厂的好处，就是好管理，好掌控，只要你能找到双方利益的平衡点，绝对能解决的，我可以保证，只要这剩余的产品他确实能做得很好，你又能牢牢的掌控他，那我一定继续下单给你，如何
为什么我一开始气不打一处来，甚至有些暴跳如雷，可是后来慢慢的又放缓了语气，甚至教起了小丁怎么去做呢？还不是因为我和他是同学啊，我是真的不想和他翻脸。另外，说破大天去，这个货最终还是要出的啊，如果他真的急眼了，就此撂了挑子，那我不还得去帮他擦屁股嘛，那到时候恐怕还得花上更多的精力。
所以，我权衡了一下利弊，才不得不按捺住心中几乎就要喷发而出的怒火，苦口婆心的和丁世申谈了那么久，无非还是想好好的先好声好气的稳住他，让他千万别泄气，要怎么怎么做，要如何如何处理等等，最后电话都烫耳朵了，他也总算是答应了我会认真处理的，我这才挂了电话。
这电话是挂了，丁世申倒也答应去试试了，可是，我这心里总是不落停，总觉得这丁世申啊，实在是太不靠谱了，关键是他左右摇摆的太厉害了，一会儿一个念头，一会儿一个主意，一开始我认为他这纯粹是有些懒政，现在我明白了，他是能力不够啊，确实不知道应该怎么办了。就算我这一天到晚的给他做思想工作，哄着他做事，可我还是担心他很难能顺利地说服工厂如期出货。
为了搞清楚到底这剩下的货最迟什么出，我抽空问了一下迈阿密公司这边关于BombayStick的出货安排，那边告诉我说，这个他们已经和客人商量过了，到时候就和4月底的不锈钢烧烤的那批货一起装船就行了。
听到这里，我的心才稍稍松了一口气，那还好啊，只要有时间，就会有办法的，我准备暂时不出面，还是让丁世申慢慢的去磨磨蒋老板，顺便也让他锻炼一下，让他知道做任何一件事都不是那么容易就能做好的
最近，Bill和我一起去了趟东莞，拜访了两家五金工厂，谈了几个最新的案子。经过半年多的合作，我就发现这Bill啊，有一个很大很大的毛病，咱也搞不明白他到底是真懂，还是假懂，反正每次只要是去了工厂，和工厂负责人见了面，他总是要提出自己不同的意见。
其实，这样也很好啊，我们也能从中学习到一些新的理念，大家伙面对面的把工艺，图纸，制程等等都讨论个清楚，这样子双方对产品的理解也就更深刻了，也能更大程度的帮助工厂落实下去啊。
不过，令你想不到的是，他每次提出来的修改意见，往往都不是在开始的时候，也不是在人家工厂设计的阶段，他最喜欢的就是在人家工厂做到一半的时候，他忽然间就像灵感大发一样，“噌”的一下就冒出了一个新想法，然后呢，便不管三七二十一，就让员工通知人家工厂立马按照他的意见去进行修改，可是这样子怎么能行呢？