活动时间,也提前到早上8点半,至下午5点半结束,中午只有一个小时的吃饭时间。

    能这样做,也是总共11位演讲嘉宾中,有7位都是IT渠道和中小企业这两个主题放在一起讲。

    CPI这边,也取消了bsp;Research这个演讲环节,Research这个项目,现在不需要借助这个总论坛推广了,只是做了一份2002年度的市场调研简报,放在会议资料袋里。

    嘉宾对话环节,也合并在一起,由张跃和宋良秋共同主持。

    今年,冯老板没有出席,CEO的开幕致辞,还有信产部一位副司的发言都很短。

    高阳代表两个项目,安排了10分钟发言,他只做了一个简单的PPT,决定临场发挥。

    高阳简要回顾了今年6场区域论坛的盛况,并表达谢意之后,话风一转,开始自由发挥了:

    “连续两年,我们以区域巡回式论坛,与IT公司、一线分销商和区域代理商合作愉快,包括CPI自己在内,各方都获得了满意的回报。

    这,就是CPI独特的,全国区域架构模式的价值所在。

    20多年前,华夏搞改革开放,早期阶段,海外营销学界有一种看法,认为华夏市场人口以十亿计,潜力巨大,哪怕就是卖衬衫,一人一件,那也是十几亿件衣服的海量需求。

    后面才知道,华夏市场很特别,市场区域性的差异很大。

    放在IT产品的流通来看,美国市场那套以分销商加终端卖场的模式,在华夏行不通。

    所以,华夏IT市场才会出现多层级的代理渠道体系,和数以万计的IT商家。

    全球主要的跨国IT公司,很早就进入了华夏市场,并且大力推行本地化管理。

    实际上,我们看到的是,跨国IT公司对华夏区域市场差异的特点了解不足,初期以总代理加行业市场为主要模式,设计构建多层次代理体系。

    最近两年,华夏IT市场需求发生了一些明显的变化。

    一是家庭及个人用户需求增长很快,二是中小企业市场需求增长很快。

    其三,IT渠道也在演变,比如出现了连锁3C卖场这样的渠道。

    不过,我们的观点是,IT渠道商将来依然会是主流,因为IT产品用户需要更细致到位的服务,IT商家的服务更有优势。

    CPI利用自己的资源架构优势,捕捉到了这些市场需求趋势,然后利用区域论坛这种形式,为IT公司、渠道代理商以及用户,搭建起了一座沟通的桥梁。