对于CPI来说,这是一个大坑。

    CPI看到的是,自己在全国主要省会级城市,设置有20多家分支机构,全国有600多名员工,安排大家利用空余时间,扫街就是了。

    人力成本很低的。

    然后,就是开发部门汇总这些数据,开发出彩信地图,与电信运营商合作,获得彩信收益分成。

    可惜,理想很丰满,现实很骨感。

    这个项目本身,成立之后,除了技术研发人员,还要新招30人的样子,派驻全国各地分部,组织执行数据搜集任务。

    从人力资源来看,这其实是一个大项目,至少需要50人左右的团队。

    跟着,大家开始热情讨论了,一个个都很看好这个项目的前景。

    电信运营商的短信业务好可怕啊,如果多媒体彩信业务普及了,CPI这个街景地图服务能推广成功,那就是躺着享受分成了。

    初期的街景地图数据搜集确实麻烦,但咱们人多力量大,这也是CPI的优势。

    另外,初期的产品研发,投入比较大,但是只要成功了,以后每年的成本就很低了,主要是地图数据定期更新的问题。

    本着良心,高阳也发了言,提醒要重视彩信业务发展不起来,规模效益达不到预期的风险。

    因为彩信太贵了,现在手机虽然开始普及了,但主要是在大城市。中小城市,很多人还用不起手机。

    可惜,高阳的声音,被大家的热情给淹没了。

    高阳对这些技术性的问题并不懂,他的预测,也没什么说服力。

    冯老板的决心也很大,这是他习惯的,花小钱干大事,低成本做项目的思维。

    高阳现在也劝不住,因为这个项目已经立项了,今天更多讨论的,是如何执行。

    第二项议程,就是从全国版项目拆分SMB专刊,成立一个新项目,完全独立运作,设置项目总经理及主编、编辑部以及广告部。

    这是从全国版项目割肉了,高阳本来想劝阻一下,最后还是算了。

    春节后,自己铁定要升为集团副总裁了。