今天上午,总部财务核定出集团各项目2001年经营业绩之后,分管经营工作的副总裁于光明第一时间拿到报表,关在办公室里哇哇怪叫。

    太好了,整个CPI集团,今年的营收突破了1.65亿,比2000年增收3500多万。

    其中,全国版这一个项目,就增收2200多万。

    太恐怖了。

    高阳这小子,创造了一个不可思议的神话。

    跟着,于光明又皱着眉头,点了一根烟,沉思起来。

    高阳的业绩做得太好了,全国版在整个集团鹤立鸡群,可是……

    也麻烦啊。

    想了半天,于光明还是去敲开了CEO杨利民的办公室。

    于光明坐下来,笑问:“利民,各项目的经营业绩看过了吧?”

    杨利民笑道:“看过了,大超预期啊,特别是全国版,虽然在意料之中,还是让人震撼啊,高阳带着团队,创造了不可思议的奇迹。”

    于光明又问:“那今年全国版的利润,你们又打算怎么核定呢?”

    杨利民摸摸脑门:“我也在思考这个问题,还是……要老板来定啊。”

    于光明道:“全国版今年的利润,本来应该核定3500万的样子,再次,也不可能低于2800万左右吧。”

    杨利民道:“我也是这样想的,只是,我们都决定不了啊。”

    于光明道:“我的意见是,最低,也不能低于2500万,否则就太过分了……算了,先不说这个,关键是高阳,给不给人家兑现9%的项目利润分红。”

    于光明说的是,CPI多年来对各项目的激励制度:项目经营净利润的30%用于项目员工分红,其中项目总经理又独得30%,也就是项目全部核定利润的9%。

    当然,项目每年的净利润,由总部来核定,其中自然有很多调节办法。

    杨利民苦笑:“老于,说实话,我也正在为这个头疼呢。2500万利润,要兑现,那就是225万。

    CPI今年9月,就到创办10周年了,这10年,包括我这个CEO在内,没有人年收入曾经超过百万。”