第267章 IM软件也要做（求票票）(1/4)
对高阳突然提出做IM软件这样的长远规划，众人都很震惊。
晋扬道：“高阳，你的这种战略思路，逻辑上，存在一定的合理性。只是，我们想象中的手机上网的时代，还会有多久才会到来？”
贺广文道：“从目前的移动通讯技术发展路线来看,发展再快，估计也要等六七年吧。”
方建点点头：“六七年之后，从2G过渡到3G，应该差不多。”
高阳道：“我也同意，再快一点的话，可能也需要五六年。”
晋扬道：“好,那我们就取一个中间数值，6年。2010年，迎来手机上网的时代。
那么,我们去做一款PC端的IM软件，要慢慢发展6年，或者说烧钱6年。
从成本方面来讲，是不是有点可怕啊？”
高阳笑道：“我说过，项目运营的资金，我来解决和负责保障。我们现在讨论的是方向性的，是长远战略问题。
我希望，大家先在战略方向上达成共识，然后一步步去推动，设置为阶段性的目标。
过去，我们在CPI做经营，最初预设目标时，几乎所有人都觉得不可能，但最后就是做到了,因为事业是人做出来的,是不断去尝试的。
而且,互联网产业也是一个江湖，我们要做成一个51系,肯定要去圈子里交朋友，相互合作，合纵连横啊。
独霸江湖是遭人嫉恨的，将来，如果我们真跟鹅厂对上了，一定会需要盟友的。
总之，我的意见是，先去尝试，去做，然后走一步看一步。
规划公司的战略发展，就跟下棋一样，既要看得长远，也要活在当下，但是一定要看得远，看得见未来。
不然，最后输掉的概率很高。
IM这个产品，先开发，先做，至少我们公司内部用得上。
正因为我们晚了几年，没能赶上第一波互联网投资热潮，我们赶上第二波，面对鹅厂这样的巨头，我们要走社交平台这条赛道，只能从各个方向去尝试，积累品牌与人气。
核心上，我们做互联网，就做一个品牌，那就是51牌。”
方建笑道：“行，按高阳的想法，我也觉得可以尝试，开发一款IM软件，我们内部使用，然后在51这个平台上，面向用户推广，运营方面，暂时也花不了多少钱。”
晋扬道：“高阳，你的这种战略思路，逻辑上，存在一定的合理性。只是，我们想象中的手机上网的时代，还会有多久才会到来？”
贺广文道：“从目前的移动通讯技术发展路线来看,发展再快，估计也要等六七年吧。”
方建点点头：“六七年之后，从2G过渡到3G，应该差不多。”
高阳道：“我也同意，再快一点的话，可能也需要五六年。”
晋扬道：“好,那我们就取一个中间数值，6年。2010年，迎来手机上网的时代。
那么,我们去做一款PC端的IM软件，要慢慢发展6年，或者说烧钱6年。
从成本方面来讲，是不是有点可怕啊？”
高阳笑道：“我说过，项目运营的资金，我来解决和负责保障。我们现在讨论的是方向性的，是长远战略问题。
我希望，大家先在战略方向上达成共识，然后一步步去推动，设置为阶段性的目标。
过去，我们在CPI做经营，最初预设目标时，几乎所有人都觉得不可能，但最后就是做到了,因为事业是人做出来的,是不断去尝试的。
而且,互联网产业也是一个江湖，我们要做成一个51系,肯定要去圈子里交朋友，相互合作，合纵连横啊。
独霸江湖是遭人嫉恨的，将来，如果我们真跟鹅厂对上了，一定会需要盟友的。
总之，我的意见是，先去尝试，去做，然后走一步看一步。
规划公司的战略发展，就跟下棋一样，既要看得长远，也要活在当下，但是一定要看得远，看得见未来。
不然，最后输掉的概率很高。
IM这个产品，先开发，先做，至少我们公司内部用得上。
正因为我们晚了几年，没能赶上第一波互联网投资热潮，我们赶上第二波，面对鹅厂这样的巨头，我们要走社交平台这条赛道，只能从各个方向去尝试，积累品牌与人气。
核心上，我们做互联网，就做一个品牌，那就是51牌。”
方建笑道：“行，按高阳的想法，我也觉得可以尝试，开发一款IM软件，我们内部使用，然后在51这个平台上，面向用户推广，运营方面，暂时也花不了多少钱。”