经过这段时间的观察,🋁🖔💕于飞发现在腾达内部有一条不成文的规定:遇事不决,请教裴总。

    很多负责人在拿不定主意的时☃☗候,都☄☞🀟是会向裴总汇报的。

    但这个行为又不🉌🅻🋳像某些公司一样,事无巨细都会汇报。

    腾达的负责人们似乎有一套自己的筛选🆄🌾🄬机制,有些问题他们绝对不会去问裴总,哪怕苦思冥想好几天,也一定要靠自己能能力去解决;而有些问题则是遇到了之后就第📱🞭一时间请示。

    到目前为止,于飞还没太搞懂这背后的筛选机制到底是什🞦么。

    可能成为腾达负责人的必备素质,就是能分得清哪些问题是需要汇报的,哪些问🕊🇺题是不需要汇报的?

    于飞想了想,自己现在虽然只是个代班的主设计师,但🏫毕竟还要🈠⛒代班一个月🁀。

    一🐀个月的时间虽然不算长,但很⚣📏多该掌握的必备技能还是要掌🈗⚉握一下的,否则不是拖别人后腿了吗?

    嗯,也🎓🐬🂺许这个📴🟇问题📊🙎,作为元老员工的包旭会知道?

    想到这里,于📴🟇飞说出了自己的疑问,并提示了一句,说裴总的意思🆆,似🁗乎是想让自己慢慢地悟,打电话过去询问会不会不太好?

    包旭想了想,说道:“你是说,有点搞不懂什么时候该🏫打电话请示🆆,什么时候不该打电话请示?”

    “嗯,这确实是一门学问。”

    “那我就给你简单讲讲吧🚰🗄🙅,这些是我观察各部门负责人总结出来的一个规律,现在既然你也是负责人了,肯定也要掌握这个🄻🂮规🏎律。”

    “据我🎓🐬🂺观🊮📬察,负责人们在日常工作中,可能会遇到三种情况。”

    “🐀第一种是日常工作的琐事,这个如果做♂🅤不好,那单纯就是个人能力的问题,肯定是需要自己想办法克服的,不能打扰裴总。”

    “第二种是🕼非常高端涉及到整个产业未来发展方向的问题,这个是肯定要向裴总请示的,因为只有🞰🗷☥裴总才能综合各个产业的情况,做出一个最合理的规划。”

    “而第三种情况,则是介于这两者之间。”

    “既不是单纯的日常琐🋁🖔💕事,也不是那种大到会直接影响到整个产业🆆的决策,而是犯了错误之后会有一定的损伤,但不至于万劫不复的问题。”

    “这种问🊮📬题,一般来🁑🅅说🋁🖔💕也是不需要去问裴总的。”

    “因为裴总在布置任务的时候,往往已经给出了一定的限制与暗🈠⛒示,之所以没说得那么明白,主要是想培养负责人们独立思考的能力,提升视野眼界和业务水平。”