柳依诺在企业运营中,属于保守派。

    这类的人在运营企业🜴🆘🏳的时候,并不是感觉有机会就上,在企业进行重大决定的时候,他🍬🋏😖们的第一反应,往往是反对。

    他们会问很多很多的问题。

    比如你有没有对你要做的产品,进行过详细的市场🔷调研?用户需求调查有没有做?产品定向是什么?有没有做好详细的产品计划?

    营销运营管理计划有没有制定?你对所在的行业有多了解?🎣💺🖸有多少竞品?竞品的发展情况和背景团队情况?

    这个方面有多少失🌧🁠🇈败案例?为什么🗻失败?如果失败你要怎么🎣💺🖸做?

    你有多少的资金?你有没有技术人🗻员支🝰撑帮助你开发产品?你到底要🀾🂘🏇在团队中充当什么角色?你要怎么管理好团队?等等诸如此类的问题。

    柳依诺这类的管理者,是一个🏋😞🂣企业🗻最大的幸运。🈧🀭

    一个企业在♽🍻♽🍻运营的过程中,往往要🗻面对无数种危急,准备的越多,代表着她对这个工作越是认真。

    这样的管理者,在决定运营一款产品的时候,他们的成功率会比激进派高很多。🖭🕵

    对于任何一个企业而言,保证活着,是最🄚♯大的议题,如何循序渐进的让企业做大做强,是他们的第一要务。

    而对于构成企业主体的员工而言,他们遇到这样的管理者也是幸运,在反复⚥📣🜫论证,反复开会,反复调🆀🌠研之后,一款产品上市,失败的概率越小,他们获得奖金的概率就越🄎大。

    柳诚就知道柳依诺对研发部的🏋😞🂣人员许下了承诺,在🔷洛神、G01和剃刀三个项目成功后,研发人员分别会获得10个月、20个月和50个月的工资奖金。

    这在互联网企🄉🞾🙲业其实并不算多,就柳诚所知,譬如企鹅的高营收部门,在一个项目,比如游🅳🊩戏之类的成功上线,🁲🉫并且达到了预期的KPI之后,就会获得100个月的奖金。

    当然预🌧🁞期KPI,是一个大前提,这代表项目🟄🚪🖌的成功。

    “🛯看着我干什么?”柳依诺撇了撇嘴,一仰头,甩着马尾辫离开了柳诚的办公室。

    落🛯日余晖洒在了办🌧🁠🇈公室内,染黄了柳依诺放在办公室里的绿植,也🔦🂳💵染黄了他办公室里巨大的书架。

    柳诚拿着水杯,看着自己🝔的日程表,🖱还有五天,🈧🀭他就要开学了。

    他其实也考♽🍻虑过退学专心经营企业,但是他现在最大的两个靠山,其实属于学院派的田伟德和马绍光🆀🌠后,他立刻打消了这个念头。

    老师们绝对不会喜欢退学的孩子,因🖱🖱为🝰那是一种不尊重。