“如果领导只要结果,不看过程,这样企业的运转是按部就🎩📭🞇班的,很难发展。”

    “上层领导定方向,中层领🀶导给方案,底层找方🂪👨🋗法,🃞员工执行,这四步缺一不可。”

    “如🍵🌙果只看结果,我想问,没有方向拿什么结果?或者说拿什么样🖝📧🝑的结果才是对的?给出了方向没方案怎么找方法?没方🝢🌱法怎么拿结果?”

    “结果很重要,但任何结果都是通过过程来完成的。看结果的前提是首先把过程完善好,完善好的过程就是我们所说的流程。只有好的、严谨的、标准的流程才能拿🁲🉲到想要的结果。”

    “管理打天下,流程定江山。好的管理一定有好的流程做支撑,要不然就是空谈。老板把方向定了,管理人员就得做出标准化流程。什么是流程,就是把一件事具😦🃤🙭体化,分成步骤。第一步做什么,做到什么程度,第🆤👝二步做什么,做到什么程度。”

    “把每一步都设📜🛪计好,定出标准,给出方法,员工去执行就行了。在执行的过程中管理者做好督导和检查,把激励贯穿整个过程,OK,想要的结果一定能拿到。”

    这是老谭🛚🜽在烹饪协会的邀请下,☌♨🊼给省城餐饮人做工分制管理上的演讲,摘录一段作为分享,不做他用。

    阿巧饺子馆有了名🗧🞁👊后,成了很多餐饮🏗人关注的对象。🃞

    这半年烹饪协会和名厨委员会多次邀请老谭过去给讲讲课,老谭不是拿架子,确实太忙,一直没倒出时间来。这回救人事件被人扒出,成了段佳话,也就有了这次演讲📣🜩🄲。

    都是人的名树的影,如果阿巧做的不好,老谭充其量是个小有名气的厨子,🔉没人请,也登不上大雅之台。不是人们势力,而是什么都要靠实力说话。拿奥运会来说,冠军和亚军付出的汗水和努力几乎一样,🋑😥🃢但人们记住的往往是冠军,第二名少有人知。

    做得好有人学,做得🅔🆔不🆼🔽🆆好🙱不当反面教材就不错了。

    反过来也说明一个道理,平台很重要,如果没有🂪👨🋗阿巧,也不会有老谭。只有成功的企业才会⚋🏹打造卓越的管理者。

    做完演讲,老⚋🏳谭把省城的事梳理交代一番,然后去了呼市。

    老谭走后,艳华和张向东一起🞐📏见了抚顺、鞍山、辽中的合伙人,进过细致详谈,抚顺的张老板不再坚持以前的想法,都签🝢🌱了协议,把预备款打到阿巧的账户上,剩下🁲🉲的就是装修了。

    这几年店面装修一直和向总合作,现🏗在他的公司也扩大了,事业蒸蒸日上。

    这就和食物链似的,一家发展良好的餐饮企业,能托起相🌘关的几家行业🌪,包括装修公司、原料供货商、调料商、卖餐具的、买炊具的、甚至是卖工装的。

    当然,不是说他们只靠一家饭🞐📏店活着,但至⛖🚖少是最大、最忠诚的客户。

    随着三家合作店的签约,加上陵东店和北行店🂽🔔🀘,现在有五家店预计在三个月🔉内开业。五家店,抛去店长厨师长不说,一家店按三十个员工计🜧🄦⛞算,这就需要一百五十人。

    一百五十人,需要招聘、培训、训练、实习,任务艰巨呀。还得提供食宿,虽然没正💼式上岗,但也得按比例发🞇💁工资,都得在纯利润里拿,一笔不小的开资。

    这还不算呼市的金桥店,加上它更多了。